Umsetzung von Plänen in Umsatz- und Gewinnwachstum
Mein Name ist Carl Andersson und ich bin ein Wachstumscoach bei Adviser Partner. Meine Reise begann in der Baubranche, aber schon bald fand ich meinen wahren Weg im Vertrieb und in der Geschäftsentwicklung. Seit 2015 bin ich in der Recyclingbranche tätig. Ich habe als Junior-Verkäufer begonnen und bin nach und nach in Positionen wie Account Manager, Sales Manager und Regional Manager aufgestiegen. In meiner letzten Position war ich für eine Region mit voller Gewinn- und Verlustverantwortung und 200 Mitarbeitern verantwortlich.
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Im Laufe der Jahre habe ich Umstrukturierungen geleitet, starke Vertriebsteams aufgebaut und das Wachstum sowohl in reifen als auch in schwierigen Märkten vorangetrieben. Meine Stärke ist es, Struktur und Strategie mit Präsenz und Engagement im Alltag zu verbinden - so werden aus Plänen konkrete Ergebnisse.
Der Beitritt zu Adviser Partner war ein natürlicher nächster Schritt. Hier kann ich meine Erfahrung nutzen, um Unternehmen und Führungskräfte bei der Schaffung von nachhaltigem Wachstum zu unterstützen. Meine Leidenschaft ist die Entwicklung von Vertrieb und Führung, um Organisationen dabei zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen - und genau das tue ich jeden Tag in der Rolle des External Growth Partner.
Häufig gestellte Fragen
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Nein, ich helfe Ihnen, wie Sie auf die Leads, die Sie bekommen, reagieren können, aber vor allem, wie Sie die Kontrolle über Ihren Verkaufsprozess übernehmen und mehr Geschäft machen können.
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Je nach Ihren Bedingungen verbessere ich Ihren Vertrieb durch Training und Coaching
Ich schule Ihre Nicht-Verkaufsmitarbeiter darin, zu verkaufen, ohne ein Verkäufer zu sein
Ich helfe Ihnen, die Strategie für den nächsten Schritt auf Ihrer Wachstumsreise festzulegen
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Sie müssen die Kontrolle über Ihren Verkaufsprozess übernehmen, damit Sie bestimmen können, wann und mit wem Sie Geschäfte machen
Sie müssen eine Kultur schaffen, die den Verkauf und die Entwicklung durch Schulungen und Zielvorgaben fördert.
Sie vereinbaren einen Termin mit mir, und wir machen uns gemeinsam auf den Weg
Artikel
Varför säljstrategin faller - hur får du den att leva i organisationen
Många företag har en säljstrategi – men få lever efter den. PowerPointen finns, målen är satta, men strategin fastnar i pärmen istället för att styra vardagen. Problemet? Den översätts inte till beteenden, följs inte upp på rätt sätt och lever inte i organisationen.
Vill du få strategin att flyga? Bryt ner planen i konkreta aktiviteter, följ upp beteenden som driver resultat – och lev strategin som ledare varje dag. Först då slutar den vara en pappersprodukt och blir en kraft som genomsyrar kulturen.
Läs artikeln och upptäck hur du gör din säljstrategi levande – varje dag, i varje beslut, i varje möte.